【2023年最新】ロジカルシンキング本のおすすめランキング15選

"（1時間〜数時間で読むことができます）
「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」の著書は世にたくさん出ておりますが、『まず、どの本から読めばいいのかなー』『一度勉強はしたが、もう一度振り返りたい』『頭の中を整理整頓して、バリバリ実践したい』という方に絶対オススメしたい一冊です。ビジネスパーソンとして、充実した日々を送るために必要なキホン要素が詰まっています。年齢や経験年数に関係なく、みなさまのためになる本です！！！
"amazon.co.jpより

"私の場合、「正解を見つける力」は頑張ってトレーニングしてきましたが、「答えをつくる力」を養えなかったのは、アートを軽んじてきたからかもしれないと感じる本でした。音楽には比較的向き合えるのですが、図工や美術となると……。そんな私でも、とっても楽しく、エキサイティングに読めました。また、謎解き風な構成も、魅力的でした。　好むと好まざるに関わらず、パラダイムが変わってきているのを感じる今、「答えをつくる力」を涵養するためにも、手にしておきたい視点であり、知見だと思いました。
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"仕事ができる人の共通項は、ファクトと仮説を峻別して考える、網羅思考にならない、そしてやりながら考えること。「伝統的大企業ほど網羅思考の傾向が強い」と著者は言っているが、確かにその通り。優等生ほど網羅思考だが、革新は網羅思考からは生まれない。
成功したヴェンチャー企業の経営者の多くは、仮説思考であり、大企業になっても「やってみなはれ」の精神を社内に維持している会社もある。変化の時代、情報の洪水に埋没して機を逸する企業が多いなか、成功している企業は「仮説思考」が組織に浸透している。本書は極めて平易に「仮説思考」を解説している。言葉は平易だが、奥は深い。要は、すくない情報のなかでも仮説をつくり、やりながら考えること。言うのは簡単だけど、この考えが組織に浸透している会社は少ない。仮説はコンピューターがやってくれるので、この本が時代遅れ、という人もいるが、コンピューターが扱うのは過去のデータであり、仮説思考という未来思考の参考にしかならない。データーとして見えてくることでなく、未来を考え、そして目的志向で仮説をつくることは人間しかできないのだから。
　なお、本書に実例が少ないと論評する人、本書の内容が薄いと思う人は、仮説思考の本質を理解できないのでしょう。ただし、仮説思考に慣れてない人には、確かに実例があると理解しやすいだろう。実例を読みたいなら、宅急便の産みの親である小倉昌男氏の『経営学』をおすすめする。この本とあわせて読めば、「仮説思考」の意味がより深く理解できるだろう。この本とあわせて『経営学』を読むことをおすすめする。また、仮説思考の哲学的源流を知りたければ、カール・ポパーの著作をおすすめする。ヴェンチャー企業経営者、大企業で革新を起こしたい人に読んで欲しい。
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"答えの出ない問題にどう答えを出すか、天才でなくてもある程度の成果が出せるような方法が書いてある。就活のためのみならず、すべての人におすすめです。
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"これを読んでから業務メールでは特に意識して、まず結論を冒頭で明確にし、そのあとにそこに至る論理的な根拠を箇条書きで明示するような書き方をするようになりました。それまで私はそもそも文章を書くことは結構好きで、だからこそそれが仕事のメールであっても、ついごてごてした修飾語連発で主旨のぼやけた長文メールを書いてしまいがちでした。
この本に書かれている内容を意識するようになって気が付いたのですが、世の中の一定数のデキる人々はずっと前からそういうことを常に意識して文章を書いていて、いま私がそういうことを意識して書いた文章だということも、その人たちはちゃんと理解してくれている。世の中には「論理的文章を書く人」「そうじゃない人」の2種類が存在しているのだ、と。
一読しただけで私がこの本の内容が完璧に実践できているとは言い難いのですが、kindleに入れて時々読み返して、身に着けたいなと思える内容でした。
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"管理職や、その上の役員は常に忙しい状況だと思う。そんな中でだらだらと長時間説明されると、ほとんど聴いてくれない事態になる。この本の内容は、上役の人に自分の提案、企画を通すための手法としてはとても良い内容ではないかと思う。短いことばで話すと言うことは、まず自分の頭の中を整理することができ、次に相手の時間を節約できるとができると言うことで有用だと考える。"amazon.co.jpより

"新入社員から管理職まで広く求められる「ロジカルシンキング」。この点が弱いと仕事上あちこちで不具合が生じちです。せっかく他に優れた点があってもこの点が強力に足を引っ張ってしまいます。しかしこの点を鍛えるのはことの外難しいものです。この本は、このベーシックスキルの強化を効果的に支援してくれます。問題に答えながら学ぶ形なので、読むだけのものに比べ数倍の浸透力があります。しかもその問題数が全50問という大盤振る舞いさ。「ロジカルシンキング」を扱ってはいますが、ビジネス上のあらゆる場面を想定した問いになっていますので、それらの問題について考えていく中でビジネス全般の基本が学べるといっても過言ではないでしょう。"amazon.co.jpより

"読み始めたらあっという間に読了。普段集中力が切れて読み飛ばしてしまうのに、読み飛ばさずよんでしまった。
この本もこんなロジカルシンキングを使って作られているのだろうと感じるほど内容がすっと入ってきた。内容は多いというよりは濃いという印象。ただのマンガ系書籍ではない。
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"理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。
文句なしに面白いと思います。本当によく練られている本だと思います。知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、ノウハウを体系化したものはないと思います。それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。
自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、答えはあるのか？制限時間で答えを出すことができるのか？これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことです
なぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、また、的外れです。
大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。つまり、自身の問題意識が重要になるということです。知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、組織人事の改変などに、答えを求めますが、恐らく、知的生産性を高める８割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。
大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、プライベートの一部のことでも、「何に答えを出すのか」でしょう。それが、結果の８割を生むといってよいと思います。この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。文句なしにおススメです。
"amazon.co.jpより

"ロジカルシンキングの基礎中の基礎が学べます。私が最初に読んだときは大学生でした。従兄弟に勧められ読みました。当時は「こんなの簡単すぎる」と思いました。
社会人になり、経営層向けの経営戦略立案などロジカルシンキングがかなり必要な仕事をこなしています。今一度この本を読み返しました。
振り返ってみて、学生時代が簡単すぎると思っていたことが、実は全く分かっていなかったということが分かりました。この本を読んで「簡単すぎる」と感じる人が大半だと思います。ですが、それは殆どの場合、この本で学べる事のほとんどを分かっていない状態だと思います。
この本で言っていることはかなり本質だと思います。その本質を徹底的に染み込ませる事が肝要です。
"amazon.co.jpより

"これは「世界で標準となっている経営理論」を可能なかぎり網羅・体系的に、そしてわかりやすくまとめて皆さんに紹介する、世界初の書籍である。私は本の一番最初の節にあるこの文に著者のこだわりビンビンと感じます。それは、1. 日本ではほとんど知られていない経営理論を紹介したい、2. 経営理論という膨大に蓄積されているナレッジを網羅的に体系化したい、3. 通常の人では取り扱いにくい経営理論を分かりやすく紹介したい、4. 経営理論の素晴らしさをむしろビジネスパーソンに理解してもらいたい、5. 最後にこういった誰もが行っていない挑戦に世界で初めて取り組みたい、整理するとこんなこだわりではないでしょうか。
私がこの本を実務家に進めるのか、それはこの本でも紹介していますが、経営理論ファーストで本が書かれているからです。経営理論には不変性、汎用性、納得性という特長があります。その特長ゆえ、実務家の悩みの多くが、実は経営理論で説明できることが多くあるのです。例えば、取引費用理論やエージェンシー理論から組織の軋轢がなぜ起きるのかを考える、リーダーシップ理論から死んでいる組織をイキイキした組織に変革する方法を考える、認知バイアス理論から組織のダイバーシティを考える、などです。
このように、実務家の悩みそのものが経営理論によって「言語化」されていることに気付く事ができると、この本の素晴らしさが理解できると思います。あーそれそれ、なるほどそうか、じゃああれって何なんだっけ。そういう風に皆さんの悩みと経営理論を往復すること、この知の往復こそ、著者が望んでいる風景だと思います。
"amazon.co.jpより

"ハードカバーで、図表はあれど親しみ易いイラストとかはなく、初めはなかなか読み出せませんでした。しかし、読んでいくと、事例ストーリーを交えていることもあり、体系的で分かりやすく、まるで思考をなぞるように、講義で習得していくようにどんどん一緒に理解していくという感覚で読み進められます。随所に散りばめられた練習問題のような問いで、正解が出たら嬉しかったり、参加型のような部分もあります。特にアンケートやデータで年代ごとに絞るときに安易に１０歳刻みなんてことをするのではなく、意味のある区切り（お小遣いで買う年代、バイト代で買う年代、給与で買う年代）で調査する等為になる気づきが盛りだくさんでした。また、日本語ならではの認識の違いが生まれる理由や誰が見ても問題が分かるときの課題の設定と、目標、目的を考えるときの課題の設定の仕方、問題解決の仕方の違い等、他のビジネス書にはあまり触れられていない部分もしっかり書かれていて勉強になります。ライトなビジネス書はもう読んだなって方にお勧めです。"amazon.co.jpより

"文章読本や文章の書き方を指南したハウツー本は数多くありますが、本書の様に読んで非常にタメになったと思える本はなかなかありません。本書では最初から最後まで、文章の読み手がどう読み、考え、感じるかを前提にして、どう書けば読み手に分かりやすい文章になるか説明しています。そして、ためしにここで勧められているような書き方をしてみますと、確かにわかりやすい文章が書けることがわかります。文章の巧拙というよりは、読者がわかりやすく感じられるかどうか、という点に関して本書はとても有効な解決策を提示してくれています。本書が旧版を含めこれだけ長い間、支持され読み継がれてきたのはわかりやすい文章を作成する本質を突いているからだと思います。是非、一度ためしに読んで見てくだ'!''い。きっと貴方の悩みを解決してくれることでしょう。"amazon.co.jpより

"論理的思考力アップのために購入。　論理思考の本はこれで10冊程度は読んでいるが、この本の特徴として感じたのは、前半にイシューを追求していること。　今何について話しているのか、ここから外れないように、結論まで考え抜く。　当たり前のことに思うが、ビジネスの場でも話があっちこっち飛んでしまうことは多々ある。　思考の持久力という言葉を知っただけでも、この本を買った収穫はあった、と個人的には思う。"amazon.co.jpより

"名著です。ロジカルに考えアウトプットすることが当社では要求されているため、非常に役に立っています。知的トレーニングに使えます。予備校の講師いわく、言語化できるのは、全思考の１０％と教えていただきました。その１０％質を上げることが本書にてできました。"amazon.co.jpより